COMPLETING THE PROJECT (MENYELESAIKAN PROYEK)

COMPLETING THE PROJECT

(MENYELESAIKAN PROYEK)

PAPER

Disusun oleh :

Agus Yanto                             (160131601701)

Friska Fridiana Putri               (160131600483)

Nita Indah Syarul                    (160131600401)

Riski  Karina                           (160131600499)

Sri Wulandari                          (160131600416)

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN

ADMINISTRASI PENDIDIKAN

Februari 2019

BAB INI MELIPUTI:

·         Bagaimana menyelesaikan proyek yang memastikan hasil yang disampaikan lengkap, benar, dan dapat digunakan oleh pelanggan. Kegiatan yang dijelaskan dalam bab ini dilakukan pada akhir proyek. Namun, tugas-tugas yang dijelaskan membutuhkan waktu dan menghabiskan waktu dan karena itu mereka perlu dimasukkan dalam Rencana Proyek. Tugas-tugas dalam bab ini seringkali penting untuk sebuah proyek yang sukses, dan karena itu mereka perlu dibangun ke dalam rencana dan anggaran proyek.

POINT UTAMANYA ADALAH:

·         Proyek yang sukses berakhir dengan cara yang terkontrol, dengan manajer proyek memastikan semua jalan keluar yang jelas. Ini sering membutuhkan pengujian kiriman, dan memastikan pelanggan memahami cara menggunakannya.

CONTOH:

Misalkan Anda telah menjalankan proyek untuk menulis sepotong kecil perangkat lunak komputer untuk bisnis. Tim proyek yang terdiri dari lima orang telah mengerjakan ini selama enam minggu dan baru saja menyelesaikan penulisan perangkat lunak. Apakah proyek Anda selesai?

Masih ada beberapa hal yang harus dilakukan. Pertama, hanya karena Anda telah menulis perangkat lunak, itu tidak berarti itu berfungsi dengan baik, perangkat lunak harus diuji. Setelah diuji, Anda mungkin memiliki keyakinan yang lebih besar bahwa itu berfungsi, tetapi apakah pelanggan Anda dapat menggunakannya? Biasanya Anda harus meluangkan waktu untuk menginstallnya ke komputer pelanggan Anda dan menunjukkan kepada mereka cara menggunakannya dan mungkin menjalankan beberapa pelatihan terstruktur dengan kata lain, perangkat lunak harus diimplementasikan. Setelah mengimplementasikan perangkat lunak, beberapa hari kemudian mereka mungkin memiliki beberapa pertanyaan tambahan atau mereka mungkin mengidentifikasi pelaksanaan yang tidak diambil oleh pengujian Anda. Jadi biasanya merupakan praktik yang baik untuk memberikan beberapa dukungan kepada pelanggan Anda untuk jangka waktu terbatas setelah kiriman telah diserahkan, untuk menjawab pertanyaan mereka dan memperbaiki kesalahan yang mereka temukan.

Sekarang Anda dapat mulai menutup proyek Anda. Tim proyek dapat 'dirilis', yaitu membiarkannya bekerja pada proyek lain untuk mengembangkan beberapa perangkat lunak lain. Tapi Anda mungkin tidak ingin semuanya pergi sekaligus. Mereka harus dilepaskan pada waktu yang berbeda, ketika bagian-bagian yang relevan dari proyek selesai. Juga, setiap uang yang belum Anda belanjakan dari Anggaran Proyek Anda perlu dikembalikan kepada pelanggan Anda.

Jika Anda tidak akan menjalankan proyek lagi, mungkin Anda bisa berhenti sekarang. Namun, jika Anda pikir Anda dapat menjalankan proyek di masa depan, perlu meninjau proyek pengembangan perangkat lunak ini secara keseluruhan apa yang Anda lakukan dengan sangat baik, dan apa yang bisa dilakukan dengan lebih baik? Jika Anda tahu apa yang harus dilakukan dengan lebih baik dan apa yang dilakukan dengan baik, ketika Anda mulai mengembangkan perangkat lunak berikutnya, Anda harus melakukannya dengan lebih berhasil.

Jika proyek itu sukses dan pelanggan Anda senang dengan perangkat lunak yang Anda kembangkan, mungkin ada baiknya mengadakan perayaan kecil. Anda pantas mendapatkannya, setelah semua Anda menyelesaikan proyek!

BAB I

PENGANTAR UNTUK MENYELESAIKAN PROYEK

Rata-rata manajer proyek yang selalu diminati oleh pelanggan yaitu cara manajer dalam mengakhiri suatu proyek. Keberhasilan dalam menjalankan sebuah proyek bukan hanya tentang menghasilkan kiriman, tetapi tentang menghasilkan kiriman dan juga memberikannya kepada pelanggan dengan cara sebaik mungkin dan memastikan sebuah proyek tersbeut dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan mereka.

Cara yang perlu diketahui untuk menyelesaikan batas waktu proyek bergantung pada sifat proyek dan hasil yang diberikan. Banyak faktor yang perlu dipertimbangkan ketika mengakhiri suatu proyek sebagai berikut.

1.      Uji kiriman. Hal ini dilakukan dengan menguji hasil seperti perangkat komputer, sistem telepon baru, mesin baru dan sebagainya untuk memastikan apakah benda tersebut berfungsi dengan baik.

2.      Bantu pelanggan untuk menggunakan kiriman. Beberapa hasil perlu dijelaskan kepada orang-orang atau menerapkan dalam cara menggunakan hasil dari proyek tersebut.  jika dalam suatu proyek yang dikerjakan memiliki sistem komputer baru, pelanggan perlu dilatih hingga mengetahui sistem yang ada di dalamnya. Tata letak kantor baru mungkin perlu dijelaskan kepada staf yang pidahan di proyek yang telah dikerjakan tersebut. cara-cara kerja baru, seperti proses dan prosedur yang direvisi, mungkin mengharuskan kita bukan hanya melatih orang tersbeut tentang cara menggunakannya, namun juga untuk meyakinkan mereka bahwa proses-proses baru itu merupakan peningkatan. Jika proyek yang telah dibuat menghasilkan bisnis baru atau seperangkat aturan baru, kita perlu mendidik staf tentang kebijakan baru tersebut, selain itu mungkin bisa perlu menjelaskan implikasi peraturan atau kebijakan tersebut dan bagaimana dampaknya terhadap semua aspek pekerjaan mereka. Mesin baru di pabrik akan mengharuskan operator dilatih. Apapun hasilnya kita harus mempertimbangkan bantuan apa yang mungkin diperlukan pengguna akhir dan pelanggan untuk mendapatkan manfaat penuh darinya.

3.      Mendukung pelanggan agar mereka terbiasa dengan kiriman tersebut, dan waktu yang singkat sampai mereka mengetahui apakah kiriman berfungsi dengan baik.

Beberapa hasil kerja memerlukan dukungan bahkan jika pelanggan telah dilatih cara menggunakannya.

Panduan langkah demi langkah dalam menyelesaikan proyek:

Uji hasil kerja

 Sebagai seorang manajer dari sebuah proyek sudah menjadi tanggungjawabnya untuk mengelola serta menghasilkan hasil kerja yang tepat dan memenuhi persyaratan yang telah disepakati. Dalam hal ini, sebagai seorang yang mengelola sebuah proyek perlu melakukan pengujian atas kiriman dengan memperhatikan dari jenis pengiriman tersebut. misalnya mengujian pada mobil baru berbeda dengan cara menguji perangkat lunak komputer atau bahkan dari cara menguji bangunan baru yang baru saja dibuat. Dengan demikian, setiap hasil kerja harus diuji sebelum kita benar-benar yakin bahwa kiriman tersebut memenuhi harapan kita.

Langkah 5.1 Menguji Kiriman

Terdapat beberapa perytanyaan umum yang perlu ditanyakan dalam menguji serangkaian kiriman yaitu.

1.      Apakah rangkaian pengiriman sudah lengkap?

2.      Apakah masing-masing berhasil/

3.      Apakah setiap hasil kerja berfungsi baik dan fitur yang ada di dalamnya seperti yang diharapkan?

4.      Apakah kiriman telah dibuat/dibangun sudah berada pada tingkat kualitas?

5.      Apakah ada kriteria atau proses penerimaan spesifik yang telah ditetapkan pelanggan dan apakah barang yang dikirim memenuhi kriteria?

6.      Ada 100 meja, kursi, PC, dan telepon terpasang

7.      Setiap kombinasi meja, PC dan telepon diatur sedemikian rupa dengan ruang yang cukup serta staf dapat menggunakannya dengan nyaman dan efektif.

8.      Meja makan memiliki pencahayaan dan powerpoint yang memadai

9.      Setiap PC dapat dihidupkan dengan baik dan menawarkan rentang perangkat lunak komputer yang benar

10.  Setiap telepon memiliki nada panggil saat diangkat dan dapat dipanggil pada nomor yang diharapkan.

Langkah 5.2 Implementasi Kiriman

Ada banyak cara untuk mengimplementasikan kiriman, dan itu tergantung pada jenis kiriman. Biasanya pertanyaan yang perlu Anda tanyakan untuk mengimplementasikan kiriman adalah:

•         Apakah kebiasaan Anda siap untuk kiriman? Misalnya, jika Anda akan memasang seperangkat perabot baru di kantor, apakah kantor itu penuh dengan orang yang sibuk melakukan pekerjaan normal mereka yang tidak dapat diganggu saat ini?

•         Apakah kiriman itu benar-benar baru atau apakah mereka menggantikan sesuatu yang sudah dimiliki pelanggan? Jika yang itu barang pengganti, bagaimana keadaannya. Untuk membantu mereka melakukan transisi dari apa yang mereka miliki saat ini ke apa yang telah di kembangkan? Pertimbangkan situasi di mana pengiriman dari proyek adalah cara penjualan baru untuk tenaga penjualan perusahaan yang menggambarkan cara baru untuk menjual produk baru yang telah dkembangkan. Bagaimana Anda akan memastikan bahwa tenaga penjualan mendapatkan cara baru, memahaminya, dan mengikutinya alih-alih manual penjualan yang ada?

•         Apakah hasil perlu diintegrasikan atau dibuat untuk bekerja dengan hal lain? Siapa yang bertanggung jawab untuk melakukan ini dan bagaimana hal itu dilakukan? Bayangkan situasi saat Anda mengirimkan mesin baru ke pabrik. Jika mesin ini bekerja sendiri, maka Anda hanya perlu menemukan ruang dan catu daya untuknya. Tetapi bagaimana jika mesin telah bekerja dengan mesin lain yang sudah ada: siapa yang akan menyatukan kedua mesin dan memeriksa apakah mereka bekerja dengan baik bersama?

•         Apakah hasil kiriman perlu tindakan khusus untuk diterapkan? Apa ini dan siapa yang akan melakukan thcm? Beberapa dcliverables hanya bisa. diimplementasikan dengan cara khusus. Jika kiriman Anda adalah barang baru. perangkat lunak komputer, bagaimana cara menginstalnya ke komputer semua orang? Siapa yang akan melakukan ini?

•         Apakah pelanggan Anda perlu dilatih? jika demikian, bagaimana pelatihan ini akan disediakan? Pertimbangkan sebuah proyek di mana Anda memberikan satu set instruksi kerja baru untuk staf di call center. Proyek telah mengembangkan instruksi, tetapi sekarang staf, yang harus mengikuti instruksi ini, harus memiliki instruksi yang dijelaskan kepada mereka, dan seseorang harus memastikan staf memahami instruksi sepenuhnya.

Langkah 5.3. Memberikan dukungan kepada pelanggan

Pelanggan mungkin masih belum memahami setiap fitur mereka. Pelanggan juga dapat menemukan masalah yang hanya muncul ketika pengiriman digunakan sehari-hari. Ini berarti anda mungkin perlu memberikan dukungan kepada pelanggan untuk waktu yang singkat setelah menyelesaikan proyek. Pertanyaan untuk diri sendiri:

·         Apakah pelanggan cenderung memiliki masalah dengan kiriman Anda setelah Anda menyerahkannya?

·         Bagaimana Anda mengatasi masalah ini?  

·         Bagaimana Anda tahu kapan periode dukungan ini selesai?

Mendukung pelanggan setelah menyelesaikan proyek adalah praktik yang baik, tetapi dapat mengambil risiko situasi di mana proyek tidak pernah berakhir. Untuk menghindari jebakan dari tidak terselesainya suatu proyek, sebaiknya diadakanya persetujuan diantara dua belah pihak kapan terselesaikannya suatu proyek tersebut, dan waktunya harus dimasukkan ke dalam Rencana Proyek.

Dalam memberikan dukungan Anda mungkin ingin memastikan:

·         Setiap anggota staf tahu yang mana mejanya.

·         Ada bantuan untuk menyusun kursi, meja dengan cara mereka sendiri.

·         Semua orang tahu nomor telepon dan kata sandi PC baru mereka namun ada seseorang yang bisa mereka tanya.

·         Semua orang tahu cara menggunakan PC dan telepon baru dan jika mereka memiliki masalah, ada seseorang yang dapat mereka tanyai dan membantu mereka mengatasi masalahnya.

Langkah 5.4. Lepaskan sumber daya manusia

1.      Anda yakin bahwa mereka telah menyelesaikan semua tugas yang diperlukan, tidak hanya mereka telah bekerja sampai tanggal tertentu yang ditentukan sesuai rencana. Bukan hanya tanggal yang harus dilewati, tetapi bahwa semua pekerjaan yang seharusnya mereka lakukan telah selesai.

2.      Anda memiliki kepercayaan diri bahwa Anda tidak akan membutuhkan mereka untuk membantu Anda menguji dan mengimplementasikan kiriman, atau memberikan dukungan lebih lanjut kepada pelanggan.  

Sumber daya lain yang mungkin tersisa adalah uang. Tidak menghabiskan lebih dari anggaran awal Anda (termasuk kemungkinan). Dengan asumsi masih ada sedikit uang yang tersisa, Anda harus mengembalikannya kepada pelanggan Anda, atau setidaknya memberi tahu akuntan perusahaan bahwa semua itu berjalan untuk dibelanjakan telah dihabiskan.

Kunci Keberhasilan

Manajemen proyek adalah tugas langsung. untuk dapat mengelola proyek dengan baik. Seseorang memiliki pandangan status terkini. Anda perlu mengetahui secara akurat bagaimana proyek ini berkembang, masalah apa yang telah terjadi hari ini dan apakah mereka dapat dengan mudah diselesaikan atau tidak. Anda harus menjaga perasaan tentang apa yang dilakukan tim: apakah mereka menikmati pekerjaan dan merasa mudah, atau apakah mereka berjuang dan membutuhkan motivasi?

Satu-satunya cara Anda dapat mencapai ini adalah untuk tetap terlibat erat dalam pekerjaan. Beberapa manajer proyek mengambil pendekatan yang sangat mudah dan menghabiskan waktu mereka di kantor untuk meneliti Rencana Proyek atau memikirkan apa yang perlu terjadi selanjutnya. Ya, Anda perlu memastikan Anda memiliki rencana yang baik, dan ya, Anda perlu waktu untuk berpikir - tetapi pada akhirnya manajemen proyek yang sukses adalah tentang tindakan. Setiap tindakan paling efektif ketika diambil untuk melakukan ini pada proyek Anda harus terlibat dalam proyek dan menyadari apa yang sedang terjadi.

Langkah 5.5 Tinjau untuk waktu berikutnya

Apakah ini satu-satunya proyek yang akan Anda jalankan? Apakah ini satu-satunya proyek yang akan dijalankan dalam bisnis Anda? Biasanya jawaban untuk kedua pertanyaan ini adalah tidak. Jika demikian, ada baiknya meninjau proyek segera setelah selesai untuk memastikan Anda telah belajar pelajaran berharga. Jangan meninggalkan periode yang lama sebelum melakukan tinjauan ini karena Anda membutuhkan ingatan proyek agar segar dalam ingatan Anda.

Pertanyaan utama yang harus dijawab dalam melakukan tinjauan adalah:

·         Apa yang akan terus Anda lakukan? Apa yang berjalan dengan baik dan apa yang akan Anda lakukan lagi pada proyek Anda berikutnya?

·         Apa yang akan Anda berhenti lakukan? Apa yang berjalan buruk dan Anda akan melakukan yang berbeda pada proyek Anda berikutnya?

·         Apa yang akan Anda mulai lakukan? Apa yang tidak Anda lakukan pada proyek ini yang menurut Anda akan baik untuk dilakukan?

·         Adakah hal lain yang telah Anda pelajari yang layak diingat untuk waktu berikutnya?

Tinjauan ini harus melibatkan tim proyek - dan jika Anda bisa, pelanggan proyek juga.

Langkah 5.6 Perayaan!

Menyelesaikan proyek dengan sukses harus menjadi sesuatu yang Anda banggakan. Jika Anda telah mengikuti langkah-langkah dalam buku ini, Anda sekarang akan memahami bahwa prinsip-prinsip manajemen proyek benar-benar tidak rumit dan dalam beberapa hal hanya akal sehat yang diterapkan secara terstruktur. Namun mengelola proyek dengan baik adalah sesuatu yang banyak orang perjuangkan dan sering gagal. Jika Anda telah menyelesaikan proyek Anda dengan sukses, Anda dan tim proyek layak mendapat perayaan.

Kiat kunci

·         Pertimbangkan apakah hasil dari proyek Anda perlu diuji dan diimplementasikan, dan jika mereka melakukan bagaimana Anda akan melakukan ini.

·         Bersiaplah, jika perlu, untuk memberikan beberapa dukungan kepada pelanggan Anda untuk waktu yang singkat setelah kiriman telah dilaksanakan.

·         Kontrol pelepasan orang dari proyek.

·         Jangan lupa untuk merayakan kesuksesan Anda!

·         Bangun Rencana Proyek dan Anggaran Proyek Anda untuk memasukkan tugas-tugas yang diperlukan dalam bab ini.

·         Jika Anda terlambat, atau kekurangan anggaran, hindari godaan untuk melewati tugas-tugas ini.

HARUS DILAKUKAN SEKARANG

·    Tinjau Rencana Proyek Anda. Tanyakan kepada diri sendiri, apakah ada hal lain yang perlu Anda lakukan untuk memastikan pelanggan Anda benar-benar akan mendapat manfaat dari hasil proyek?

·    Pastikan Anda telah membangun semua tugas ini ke dalam Rencana Proyek dan Anggaran Proyek, dan Anda memiliki orang-orang di tim proyek yang dialokasikan untuk tugas-tugas ini.

KESIMPULAN

Ada banyak lagi tentang menjadi manajer proyek yang hebat, yang dapat memberikan proyek terbesar dan paling kompleks. Namun dalam sebagian besar situasi, apa yang ada dalam buku ini, jika diterapkan dengan baik, akan sangat meningkatkan peluang Anda untuk sukses. Referensi bahan di sini sesering yang Anda butuhkan.

Semakin banyak Anda berlatih, semakin baik keterampilan Anda sebagai manajer proyek. Dan pada akhirnya, manajemen proyek lebih praktis daripada subjek teoritis. Tinjau apa yang terjadi setelah setiap proyek dan belajar dari keberhasilan dan kesalahan Anda. Ketika Anda memiliki kesempatan, amati orang lain dan pelajari juga dari mereka.

BAB II

MEMBAWA PROYEK KE HASIL YANG SUKSES

Tujuan manajemen proyek untuk memperoleh penerimaan klien terhadap hasil proyek. Ini berarti bahwa klien setuju bahwa spesifikasi kualitas dari parameter proyek telah dipenuhi. Agar ini dapat berjalan dengan lancar, klien dan manajer proyek harus memiliki kantin kinerja yang terdokumentasi dengan baik dari awal proyek. Ini bukan untuk mengatakan bahwa tidak ada yang bisa berubah, tetapi ketika perubahan dilakukan, kontrak harus diubah untuk mendaftar perubahan spesifikasi bersama dengan perubahan yang dihasilkan dalam jadwal dan anggaran.

Kriteria objektif dan terukur selalu yang terbaik, sedangkan kriteria subyektif berisiko dan tunduk pada interpretasi. Seharusnya tidak ada ruang untuk keraguan atau ambiguitas, meskipun ini seringkali sulit untuk dicapai. Penting juga untuk jelas tentang apa yang diharapkan akan dicapai oleh hasil proyek. Misalnya, ketiga hasil ini dapat menghasilkan hasil yang sama sekali berbeda; produk proyek melakukan fungsi yang ditentukan; itu dibangun sesuai dengan desain yang disetujui; atau itu memecahkan masalah klien.

Proyek mungkin atau tidak mungkin selesai ketika hasilnya dikirim ke klien. Seringkali ada persyaratan dokumentasi seperti manual operasi, gambar lengkap, dan laporan akhir yang biasanya setelah pengiriman mungkin ada orang yang akan dilatih untuk mengoperasikan fasilitas atau produk baru, dan audit akhir adalah umum. Akhirnya, anggota tim proyek perlu ditugaskan kembali, kelebihan peralatan, bahan, dan persediaan yang dibuang serta fasilitas dibebaskan.

Langkah terakhir dari setiap proyek harus menjadi tinjauan evaluasi. Ini adalah melihat kembali proyek untuk melihat apa yang telah dipelajari yang akan berkontribusi pada keberhasilan proyek di masa depan. Tinjauan ini paling baik dilakukan oleh tim proyek inti dan biasanya dalam diskusi kelompok.

Daftar periksa penggabungan

1.    Proyek uji keluaran proyek untuk melihat apakah itu berfungsi.

2.    Manual operasi

3.    Gambar akhir yang lengkap

4.      Memberikan hasil proyek ke klien

5.      penulisanLatih personil klien untuk mengoperasikan hasil

6.      proyek Personel proyek Ressign

7.      Buang kelebihan peralatan, bahan, dan persediaan

8.      Fasilitas rilis

9.      Rangkumlah masalah-masalah utama yang dihadapi dan solusinya.

10.  Kemajuan teknologi yang didokumentasikan membuat

11.  rekomendasi Summarize untuk penelitian dan pengembangan di masa depan .

12.  Ringkas pelajaran yang didapat dalam berurusan dengan antarmuka.

13.  Tulis laporan evaluasi kinerja pada semua staf proyek.

14.  Berikan umpan balik tentang kinerja kepada semua staf proyek

15.  Lengkapi audit akhir.

16.  Tulis laporan akhir.

17.  Melakukan tinjauan proyek dengan manajemen atas.

18.  Deklarasikan proyek selesai.

Bentuk evaluasi proyek

1.    Seberapa dekat dengan jadwal penyelesaian proyek sebenarnya selesai?

2.    Apa yang kami pelajari tentang penjadwalan yang akan membantu kami dalam proyek berikutnya.?

3.    Seberapa dekat dengan anggaran adalah biaya proyek akhir?

4.    Apa yang kita pelajari tentang penganggaran yang akan membantu kami dalam proyek selanjutnya?

5.    Setelah selesai, lakukan proyek output memenuhi spesifikasi klien tanpa pekerjaan tambahan?

6.    Jika pekerjaan tambahan diperlukan, tolong jelaskan.?

7.    Apa yang kita pelajari tentang menulis spesifikasi yang akan membantu kita dalam proyek selanjutnya?

8.    Apa yang kita pelajari tentang staf yang membantu kami dalam proyek selanjutnya?

9.    Apa yang kami pelajari tentang memantau kinerja yang akan membantu kami dalam proyek berikutnya?

10.     Apa yang kami pelajari tentang mengambil tindakan korektif yang akan membantu kami dalam proyek teks kami?

11.     Kemajuan teknologi apa yang dibuat pada proyek ini?

12.     Alat dan teknik apa yang dikembangkan yang akan berguna pada proyek kami selanjutnya?

13.     Peristiwa apa yang kita miliki untuk penelitian dan pengembangan di masa depan?

14.     Pelajaran apa yang kita dapat dari hubungan kita dengan organisasi jasa dan vendor luar?

15.     Jika kita memiliki kesempatan untuk menyelesaikan proyek, apa yang akan kita lakukan secara berbeda?

TINJAUAN KEMAJUAN

Periksa Benar atau Salah dalam menanggapi setiap pernyataan berikut:

No		Benar	Salah
1	Pekerjaan manajer proyek berakhir dengan penyerahan hasil proyek kepada klien.
2	Kriteria kinerja harus disetujui oleh klien sebelum proyek berjalan.
3	Kriteria kinerja yang obyektif dan mudah diukur, dikembangkan.
4	Manual operasi penulisan dan pelatihan personil klien dalam operasi output proyek adalah bagian dari tahap penyelesaian
5	Biasanya tidak ada kelebihan peralatan, bahan, atau persediaan untuk dikhawatirkan pada akhir proyekPenugasan
6	kembali personil tim proyek adalah salah satu langkah terakhir dalam menutup proyek
7	Biasanya, penyelesaian oudit akhir dan penulisan sebuah laporan akhir menyimpulkan tanggung jawab manajer proyek
8	Setelah proyek selesai, sedikit yang bisa diperoleh dari menghabiskan waktu mengevaluasi pengalaman
9	Proyek sering kali membuat teknologi yang layak dibagikan dengan aprt lain dari organisasi
10	Jika tidak dicatat, pelajaran bisa dipetik selama suatu proyek biasanya hilang dan harus dipelajari kembali oleh manajer proyek masa depan

DAFTAR RUJUKAN

Haynes, M.E. 1996. Project Management. California: Crisp Publications, Inc.

Richard, N. 2006. Project Management Step By Step. New York: Pearson